Es gibt Phasen in der Unternehmensentwicklung, da kann man mit externer Beratung arbeiten; es gibt Phasen, da empfiehlt es sich mit externer Beratung zu arbeiten und
es gibt Phasen,da ist es dringend geboten, externe Unterstützung einzubinden.

Wir unterstützen Sie in allen Phasen.

Optimierung:

Verantwortungsbewusste Unternehmer wissen, dass sie kontinuierlich an der Optimierung der Abläufe, Strukturen, Produkte und Marktposition arbeiten müssen, da sie nur so eine gesunde
Entwicklung des Unternehmens gewährleisten können.

Zur Festlegung der Prioritäten gilt es, von Zeit zu Zeit kurz innezuhalten, die aktuelle Position zu bestimmen und Stärken und Schwächen zu analysieren, um dann basierend auf diesem Wissen die nächsten Schritte festzulegen und
zu gehen.

Krisenbewältigung:

Durch interne oder externe Entwicklungen können Krisensituationen eintreten, die die eigene Organisation nicht mehr alleine bewältigen kann, da spezielles Restrukturierungs- und Sanierungswissen
notwendig ist.


Ich unterstütze Sie bei der Bewältigung
der Krise mit einem durchdachten Sanierungskonzept und betreue die
kurzfristige Umsetzung der
erforderlichen Sanierungsmaßnahmen.

Coaching:

Für einen Unternehmer bzw. Geschäftsführer
ist es notwendig, sich bei strategischen Fragestellungen oder schwerwiegenden Entscheidungen mit einer externen Person beraten zu können, da der zweite Blick sehr
hilft, Entscheidungen wohl durchdacht und
von mehreren Seiten beleuchtet zu treffen.


Im strukturierten Coachingprozess gelingt es,
die eigenen Verhaltensmuster zu reflektieren und somit sowohl mit inneren als auch äußeren
Konfliktpotentialen
besser umzugehen.

Nachwuchsführungskräften, z.B. auch im Rahmen der Unternehmensnachfolge, ist es eine große Hilfe, den Weg in die Verantwortung
begleitet durch einen erfahrenen Coach zu gehen.