Optimierung

Schritt für Schritt setzt sich die Erkenntnis durch, dass die wesentlichen Erfolgstreiber (Innovationsfähigkeit, Commitment, Mitarbeitermotivation, Ergebnisorientiertheit u.ä.) durch klassische Controllingzahlen nicht vollständig erfaßt werden.
Es ist deshalb wichtig, die bisher meist vernachlässigten Hintergründe zu fassen, zu verstehen und Wege zu entwickeln,
wie diese optimiert werden können.

Unsere strukturierte Vorgehensweise stellt sicher, das die harten und weichen Erfolgsfaktoren quantifiziert werden, bevor weitere strategische Entscheidfungen getroffen und Maßnahmen beschlossen werden.

 

Auf den folgenden Seiten finden Sie Details zur methodischen und strukturierten Vorgehensweise und besonders wie Sie

- mit der VISE Analyse die Ausprägung der relevanten Erfolgstreiber in Ihrem Unternehmens bzw. Ihrer Institution bestimmen

- sich die Stärken und Schwächen (SWOT-Analyse) bewusst machen

- die perspektivische Ausrichtung (Strategie) festlegen

- die einzuleitenden Maßnahmen definieren

- von Vis-ad-Vis Consulting auf Ihrem Weg begleitet werden.